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百研同仁认为一个具有成长性的咨讯公司，其公司理念必需基于以下基本判断：

1、 以服务创造社会价值是企业生存的根本落足点。

2、 公司理念塑造于成长积累，表现于员工操守与公司制度。所以百研公司不苛求各项制度与管理办法的一步到位，但努力以理性与客观的精神把握发展方向。

3、 作为公司管理层必需清醒意识到我们无论是智力还是能力都不可能长期保持优秀，百研公司必需立足于优秀人才不断成长的制度。

4、 无认什么时候我们都不可能将每一领域做到最好，必要的分工与合作是拥有核心竞争力的原则所在。

5、 以人为本的管理思想必需体现于决策层面。

基于以上判断，百研公司认为自己的公司理念可以概括为四个词：

服务 专业 人本 合作

服务：

百研公司坚持以资讯服务创造社会价值为长期成长目标。非服务获得利益的方式在任何时候都不会成为公司选择。

专业：

百研公司追求的核心的竞争力体现于产业研发与资讯服务，进一步提高与巩固这一优势是百研公司的战略所在。为此百研公司主动放弃销售团队建设，并愿与优秀销售公司合作发展。

人本：

咨讯行业最核心的竞争力就是人才，百研公司愿为优秀人才提供一切可能提供的成长空间，并期望通过开放式股权、竞争式管理岗位、事业部制度、合伙人制度等方式吸引国内最优秀的资讯人才并成为公司未来的管理决策层。

合作：

百研公司不否认资讯服务领域竞争格局的现实，但坚信只有加强人与人的合作、团队与团队的合作、公司与公司的合作才可能获得更大的发展。

正如大多数资讯服务类公司一样，百研公司的创立具有强烈的理想主义。

百研公司的同仁始终坚持，自己从来就不是最聪明与最能干的资讯研究人员，但也同样坚信资讯产业的发展取决于团队力量而非个人才华。

为此百研公司通过体制设计以求吸引更优秀的人才参与，通过公司发展战略要求研究人员专业致远。

为此百研公司通过体制设计以求吸引更优秀的人才参与，通过公司发展战略要求研究人员专业致远。

百研公司实行开放式股权，最高股份拥有者不超过 30% ，定期强制性向优秀员工稀释股份。股东按股份选举董事长与总经理。这也就意味无论员工入职早晚，拥有股份高低，只要才华能力得到大多数股东认可，就可以成为公司的领导力量。

借鉴慧聪的劳动股份制，百研公司明确提出，公司年度分红 70% 按劳动贡献分配， 30% 按股份分配。

这就形成了股份代表公司决策话语权、劳动决定发展收益的百研新股权结构。

百研王宁等人深知民主式决策在创业初期的可能性低效，也深知理想主义在现实社会发展的不可测性。对于新体制对于自身位置的威胁更是明确。但百研公司的同仁仍热切的盼望优秀人才的加盟，无论是优秀的研究员还是优秀的管理者，在公司发展壮大的过程中，个人才华的施展与事业的成就才可能真正造就。

出于同样的理想主义，百研公司主动放弃销售队伍建设，坚持以合理价位规模提供产研产品。