连锁药房的现状与发展趋势分析

随着我国经济体制改革的发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这一医药零售业正逐步在国内各城市兴起。探讨一下连锁药房产生的原因和动力，采取适当的对策，这对于办好连锁药房是非常有益的。
　　　　　
　　　　长期以来，由于资产所有权的分割和观念的束缚，零售药房分块现象十分普遍。每个城市尽管有众多的零售药店，但是分属于不同的医药企业，这些企业对零售药店的管理要求和发展期望不一，使得医药零售总体发展不快。体制改革，特别是产权制度改革的深化，成为连锁药房出现的基本条件。以产权为纽带，以资产关系为基础，能够让过去的桎梏成为今天企业联合发展的重要基础，可见产权制度改革为连锁药房的发展提供了广阔的前景和难得的机遇。
　　　　　
　　　　伴随着社会经济的发展，特别是社会物质商品的日渐丰富多彩和人民生活水平的提高，市场由卖方转向买方，零售业也发生了巨大的变革。城市规模的扩大，居民点的拓展，客观上要求零售业采取新的零售业态来适应这一变化。连锁形式的各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民的日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本，强化内部管理，提高企业效益。零售连锁业态的迅猛发展，为医药连锁药房的形成提供了良好的借鉴。
　　　　　
　　　　传统的医保制度是由国家包揽了企业职工的生老病死，这种计划经济体制下的福利制度，既加重了国家的经济负担，又造成社会资源的极大浪费。在我国体制改革发展到今天，这种与社会生产力水平极不相适应的福利制度已到了非改革不可的时候。医改的实质就是建立一整套与当前我国国情、国力相适应的政策措施，其核心就是国家、企业、个人按比例出资建立医疗帐户，按照低水平、广覆盖的方针，小病个人负担，大病统筹解决。
　　　　　
　　　　因此，医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔的发展空间。医药企业自身发展也提出了改革的要求。集团化、代理制等形式的出现打破了过去按地域行政区划设立的医药流通格局，重批发轻零售的传统观念正随着改革的深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售一统天下的局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资的首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化的要求进行批零分设的改革。利用原有医药零售网点的基础建立连锁药房，这既成为医药企业改革发展的必然热点，又形成这些企业参与市场竞争新的经济增长点。
　　　　　
　　　　连锁药房的产生有其客观的时代背景，对经济发展特别是对医药经济的发展和生产力水平的提高有着积极的促进作用，能够加快医药行业改革，配合国家医改工作的顺利开展。
　　　　　
　　　　因此，采取积极有效的措施，促进连锁药房的发展是非常必要的。针对各地兴起的连锁药房开办热潮，正确的导向与政策，能够为连锁药房的起步和发展创造良好的外部环境，国家在理顺医药管理体制设立国家药品监督管理局的同时，正积极准备对以《药品管理法》为基础的药政管理法律法规进行修订和完善。
　　　　　
　　　　我们建议其中涉及医药流通零售企业部分对连锁药房应在法律上予以确认，同时在《医药流通企业质量管理规范》等一系列医药流通企业管理办法中，对连锁药房各项工作提出具体要求。这种宏观上的控制与引导，能够保证连锁药房按照国家法律规定和市场规律沿着正确的发展方向不断成长。
　　　　　
　　　　作为国有资产所有者，应当充分认识到医药零售市场今天激烈的竞争局面和明天的发展趋势，连锁药房这种新的零售业态必然对单个零售药店产生冲击。只有采取积极有效的措施，以产权为纽带，以资产为基础，将分散的零售药店联合起来，组成连锁药房，协助政府规范医药零售市场，迎接医改后对零售药店新的要求；将分散的国有资产集中成为统一管理的有效资产，变存量为增量，才能使国有资产在今天的市场竞争环境中保值增值，不断发展壮大。选择能够胜任连锁药房领导工作的经营者是非常重要的。

　　 连锁药房不同于一般单个药店，由于连锁药房所属门店分散在城市的不同区域，工作联系面广泛，企业管理幅度大，涉及的工作内容繁多，这就要求经营者根据城市的特点去选择合适的管理模式加以统一管理，必须按照连锁的自身要求和零售药房的行业特点去开展经营工作。作为全新的医药零售业态形式，必须在企业的组织结构、管理框架、经营管理方式、质量控制、核算形式、价格管理、激励机制、服务措施、信息沟通与传递、职工教育和培养等方面有一整套经营思路。因此，连锁药房的领导者必须具备敢于创新的开拓意识、善于综合协调的组织能力、精于内部沟通的管理技巧和富于基层实践的工作经历。不断创新，勇于实践是连锁药房生存和发展的根本要求。
　　　　　
　　 连锁药房的出现只是近几年的事，实践告诉我们，连锁药房的生命力是强大的。我们相信，随着我国经济的发展和改革工作的不断深化，连锁药房的发展前景将会越来越好。