鄂尔多斯男装市场攻略

  国内服装业发展了20多年，鄂尔多斯做羊绒也做了20多年，20多年来，服装业已经从自产自销发展到专业化程度很高，市场拆分很细的状态，可以说服装行业隔行如隔山。再说鄂尔多斯做羊绒，20多年来在这个领域击败了无数的对手，不仅打败了日本人，连雄霸世界羊绒业150年的英国道森公司也被打败了，按理说，做羊绒做到这个份上，应该满足了，但鄂尔多斯人永远不会知足的，“人无远虑必有近忧”，“你只是羊绒大王，还不是服装大王”，这是动力之一，动力之二来自市场。中国加入WTO，给服装业带来机会，更面临挑战，国外资本和服装品牌纷纷摩拳擦掌，抢战这个世界上最大的市场，中国服装业到了“最危急的时刻”，作为民族工业的代表，你不站出来，谁站出来？于是就有了全面进入服装行业的第一步，2003年涉足羊毛衫行业一试身手，来验证鄂尔多斯品牌的号召力，两年多的运作证明，我们做到了！所以，有了第一步，就会有第二步，全面进入服装行业顺理成章了。

　　鄂尔多斯从2004年开始启动服装项目，第一，为了避免盲目扩张；第二，在服装各领域中，整合上、中、下游的生产企业，磨合与他们之间的关系，所以我们去年在推向市场时局限在一个较小的范围之内，在国内少部分的省、市建立了销售渠道，经过一年来的市场操作，从各地反馈回来的信息表明，今年扩张市场的时机成熟了，更重要的是，鄂尔多斯推向市场的过程中，公司吸纳到了国内服装业各领域中的精华人才，组成一个强大的产、供、销团队。有了强大的品牌号召力，强大的资金实力再加上强大的人才团队，企业才能做强，做强了才能做大，一步一个脚印，这是鄂尔多斯一贯的行事风格。一年来，我们在服装业的各个领域里，摸清了规律，积累了经验，聚积了人才，特别是经销商赚到了钱，这些就是收获！

   鄂尔多斯服装的扩张计划:

　　做名牌先做民牌

    在目前这个市场大环境里，想去怎么做和该去怎么做是有差距的，一切是市场说了算。在鄂尔多斯服装这个项目上，根据一年来市场运作的情况，计划在三年内做出一定的规模来，于是就有了这个“千店计划”，说到“千店计划”，其实质用一句中国古话来概括就是：海纳百川，有容纳大！鄂尔多斯企业自创立之处，就用宽广的胸怀“温暖全世界”，击败了一个又一个对手，感染了包括我们竞争对手的每一个人，这是鄂尔多斯的信念和博大精深的文化内涵所在，也是我们在前进道路上的战略决策和精神支柱，鄂尔多斯不做民牌，不深入民心，哪里谈得上温暖全世界啊！你看，普通大众都买得起的“可口可乐”，并不妨碍它成为全球最有价值品牌、真正的名牌！又比如法国高端服饰品牌都彭，坚持了几十年的高价路线，但为了适应远东市场，不也在2002年成功地推出了亚洲线产品吗？所以，我们将鄂尔多斯服饰规划为“用羊绒诠释时尚潮流，打造经典都市男人”，制造出较高端的、高贵而不贵的男装，销售网点深入到各地的二、三级市场，做成深入民心的“民牌”，争取在三年内专卖店突破一千家！如果说鄂尔多斯用二十年的时间做成了“羊绒大王”，那么，鄂尔多斯做服装，用二十年能不能再做成另一个“大王”呢？