中国女装品牌现状分析

 

　
   中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。根据中华商业信息统计数据表明，去年女装在各大百货商场的销售比上一年度增长了23.1％，2006年女装商品占整个服装类商品销售近30％的份额，占绝对优势。这一点在各大百货卖场也有所体现，女装往往会占据两个楼面，而男装则占据一个楼面，女装的繁荣，让男装和服装巨头们馋涎欲滴，当然也想咬上一口。 

　　虽然中国女装品牌多如牛毛，但是却是一个大市场、小品牌的行业，与男装相比，男装有十几个中国名牌，而女装中只有斯尔丽一家是中国名牌。虽然女装消费一直是不重品牌重款式的现象，但是近两年，这种情况正有所改变。中国女性高级白领人士的增多，也导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消费、情感消费步入品牌消费，而一些服装巨头正是看到这一商机纷纷杀入女装市场。

    跳开品牌延伸的陷阱 

　　据悉，中国企业的品牌延伸行动大多以失败告终，服装行业也不例外。业内人士和品牌专家们认为，品牌延伸到底是陷阱还是馅饼，其实完全取决于企业自身的战略。 

　　对于男装及服装巨头们试水女装，业内一向有颇多争议。很显然，男装在试水女装时，如果没有过硬的功夫和有效的策略，延伸将会有一定的难度和风险。 

　　“实施品牌延伸，我们不会离我们的品牌核心价值太远。”斯尔丽集团董事长邵联勤透露。斯尔丽国际集团副总经理李东升说，宁缺勿滥是“斯尔丽”多品牌和延伸品牌战略的首要原则。虽然“斯尔丽”将与女性服饰相关的休闲、毛衫、针织衫、裘皮、皮革、皮鞋、围巾、包袋均纳入了瞄准镜，但成熟一个才会推出一个。而且，斯尔丽在推出时，将会采取不同的模式，比如已推出的羽绒服和羊毛衫采取集团投资，董事长与操盘者共同持有股份的做法，而不仅仅是贴牌方式，将风险加给经销商。因为贴牌这种对品牌资产的透支行为，也会对原有的品牌造成伤害。

    女装进入细分时代 

　　据中国服装行业协会最新统计，中国女装品牌的平均寿命为2.5岁，而男装则是4岁。与女装品牌平均寿命只有男装62％的“短命”相反，市场上多达几千个的女装品牌则是男装的几十倍。女装品牌数量多于男装，这在世界范围内也是正常现象。 

　　然而，我国女装品牌的市场占有率普遍偏低，即使前几名也没有一个能像“斯尔丽”那样超过4％的，绝大部分连2％都不到，而男西服、男衬衫、童装等榜首品牌拥有的市场占有率，则没有低于10％的。 

　　目前，这种状况正在加以改变，中国女装已从款式和价格之争，开始进入一个细分时代。过去，一家服装企业的产品揽括各个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁，如今这种年龄跨度大的定位方式已经逐渐被更细化、更专业的定位方式所取代，年龄跨度细分到5～10岁，而且针对特定生活环境和收入水平的顾客群体，产品在坚守统一风格的同时，服装版型也根据不同年龄女性的特征进一步改进。 

　　另外，女装也呈现向低年龄段延伸的趋势，女装的年龄底限一降再降，由原来的20岁降至18岁、再降至15岁，设计风格简洁、大方、活泼、色彩亮丽，但不夸张、造作。这种细分将会形成自己的风格，比如朗资是简约的欧陆风格；白领和东北虎是奢侈风格；卡萨布兰卡定位是23～28岁；而斯尔丽是28岁以后的服饰。