【中国童装产业发展的困惑】
近二十年是童装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国
设计”转变，中国童装产业经历了不同寻常、但充满机遇的20年，也伴随着发展困惑。
(一)日益增大的库存压力
有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人也不用担心没有衣穿。由于服装季
节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令童装企业头痛的问题之一。
(二)缺乏自主的设计风格
童装设计是中国童装企业普遍的软肋。中国童装设计水准还远较国际上落后，中国还没有
诞生具有世界影响的童装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品
风格。国内的童装企业缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯自己创
品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的童装设计水准很难提升到
一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。因此，中国童装行业要
想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步，用信息技术武装自己，实现产业升级。
(三)行业专业人才匮乏
目前，童装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。在一个以人
为本的知识经济年代，缺乏专才，对童装行业的发展影响绝对是巨大的。
(四)产业链的不健全
目前，我国童装结构水平不高，童装产业结构质量也比较低，没有形成集研发、设计、制
造、销售等于一体的纵向产业链，也没有形成区域间联动发展的横向产业链。面料、辅料设
计生产环节依然比较薄弱，但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比
较大的距离，面料研发能力不足，高品质的面料大多还依靠进口，这也直接制约着整个产业
水平的提升。
(五)品牌含金量还不够
目前，中国童装品牌含金量普遍还不高，还无法与国际品牌正面竞争，很多童装企业对品
牌的理解有限，品牌意识还不强，太注重目前利益，对品牌缺乏长远的规划。目前国内童装
品牌与时尚元素的结合程度是比较高的，但是要上升为品牌的内涵层面，就是把单纯的表象
融入品牌之中，体现品牌的个性就比较欠缺，当然这和中国时尚市场缺乏历史积累有关系，
近现代的时尚产业缺乏足够的消费文化的延承和积累，国内的时尚产业的经营阶段还是比较
低的。
(六)服装企业的渠道销售之痛
中国童装企业的销售渠道和方式看起来并不复杂，所采用的渠道模式也无外乎特许连锁加
盟、批发市场批发、总代理、自营专柜、专卖店、直销等几种。但就是这些看似简单的渠道
销售背后，却存在着诸多不规范的现象，让众多的童装企业在经营发展中颇费踌躇、痛苦不
堪，很多成长中的童装企业更是因为渠道弊病而中途夭折。
娃哈哈的童装事业可能成就一番霸业，是因为具备了两个关键的核心价值：消费者消费的趋
势与渠道经验。正如非常可乐一样，抓住这两个关键环节的娃哈哈肯定不会走一般的服装企
业的老路，在中国，对产业颠覆的力量就是来自这样的本土智慧。
中国童装界应该清楚看到，在加入世界贸易组织后，国际童装巨头也纷纷来我国各大中城
市开店，扩张地盘，中国童装产业还面临外资商业的激烈竞争。面对如此现状，想要在市场
竞争中立于不败之地，就必须及时调整企业经营策略、商品结构和零售方式，走出局限于个
别城市的“小圈子”，逐步向集团化、现代化和国际化发展。