【中国童装产业发展的挑战】
中国童装产业正面临着越来越大的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提
高，使中国童装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时，我国周边发展中国
家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力
已经超过了我国。童装产业的发展包含两个方面：一是童装的加工与生产；二是童装的营销
。因此生产和营销将直接决定行业的兴衰，我国童装产业入世后面临的挑战主要有技术挑战
、人才挑战、企业竞争力挑战、行业综合竞争力挑战。因此，全面提高企业的竞争力是我国
童装行业应对入世最重要的对策。
(一)童装品牌战略任重道远
童装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就
产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数童装企业来说
，低成本却又是品牌战略的血液来源。因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生
存，又关乎长远未来。
童装品牌需要一定的沉淀，但时间有限，时尚产品竞争的终极力量是品牌价值，沉浸在成
本竞争之中，往往痛失战略转型的宝贵机会。未来中国童装行业的道路只能有两条，不管你
走哪一条都可能成就霸业：低成本的巨无霸与高附加值的品牌道路，中间的空间有，但是很
难过。怎么以全局的观念，走业务或者资本股份整合/联合的道路是长远之计。
(二)童装产业链还没有建立
产业链的建立需要整个产业经营战略和导向的转变，具体经营业务的转变不但是一个整体
的战略思路的问题，更是一个具体的经营业务的问题，因为就目前的产业状态，只能是逐渐
去往某个战略方向去优化，而不能动作太大。另外，服装产业链的建立还与地域和信息有相
当的关系。
(三)童装企业制度与经营相对滞后
组织是人才与经营模式的结合，组织质量高低直接决定企业的制度和销售绩效。组织问题
不是单一问题，需要相当的养成时间。中国童装企业面临的压力主要来自从纯制造型企业往
市场型企业的经营导向的转变。信息和销售是未来的竞争核心，也是品牌实力的主要表现内
容。