向来号称“冬装最强”的汉派服装，在今年暖冬天气的影响下，遭受重创。眼下，汉派
冬装库存大大高于往年，一些小型企业甚至濒临破产。
亡羊补牢转销东北、西北
去年入秋以后，全国大部分城市持续高温，11月中旬武汉更一度达到27℃，遭遇“百年
来最热秋天”。
据鲁巷广场购物中心、中商百货等商场负责人透露，这样的暖秋暖冬天气对冬装影响很
大，整体销量勉强与前年持平，而羽绒服等季节性很强的服装销量下降了两成左右。对于注
重冬装生产的汉派服装企业来说，其所受的打击要远远超过销售企业。因为一直以来，汉派
服装企业都不太重视春夏两季服装，而在深秋和冬季服装上投入最大。汉派服装商会秘书长
李群宝表示，现在一些大企业为了消化库存，不得不将积压的秋冬装往东北、西北等天气较
冷的地方转移销售。
事前减产利润大幅降低
如果说品牌企业还可以通过成熟的营销网络转移风险，那么规模小一点的批发企业由于
应变能力不强，有的甚至濒临破产。业内人士透露，有些小型加工企业积压羽绒服上万件，
以一件羽绒服成本100至200元计算，占用资金达百万元以上，“足以致命”。据了解，一些
大企业在去年11月正式拉响暖冬警报时已经采取了减产应对。当时，主营“SBO”品牌的武汉
港森新惠制衣有限公司为了减轻库存压力，冬装减产一半，“香港玫”、“乔万尼”采取了
类似措施。武汉鹤翔服饰总经理王小屏和武汉捷盛经贸有限公司总经理傅杰均表示，去年七
八月份时，当时得知可能暖冬，加上许多服装企业都在赶制棉袄，已经有意识地减少了棉袄
、长大衣的产量，因此库存还在可控范围之内。但是对于坚持“一年之计在于冬”的武汉服
装企业来说，减少冬装产量无疑等于利润的大幅降低。“2006年可算近十年来汉派经受打击
最大的一年”，傅杰称。
迷信冬季容易被天气牵着鼻子走
值得庆幸的是，采访中，一些资金雄厚的武汉知名服装企业表示，近几年已开始尝试拉
长产品链，“将鸡蛋放在不同的篮子里”。例如，红人集团去年推出了全新高档服装品牌，
猫人在做好保暖内衣之余着力打造时尚休闲服装，爱帝相继推出家居服、休闲服，“乔万尼
”也加大了春夏秋季服装的开发，今年还将在全国大规模开店。李群宝认为，以后“看天吃
饭”越来越难，更多的汉派服装企业应该尽快改变“重冬天轻春夏”的习惯，延伸产品链，
扩大经营范围，否则很容易被天气牵着鼻子走。