广东中小型小家电企业生存状态分析
2007-3-21
小家电状态中研网讯：众所周知，广东是中国家电生产重地，诞生了许多著名的品牌，如TCL，创维，格力，美的，格兰仕，科龙等家电巨霸均来自广东。是国内几大著名的彩电，空调，微波炉，冰箱巨头的集居地。同样“蒸蒸日上”的小家电产业也是广东家电行业的一大特色。
然而在广东的小家电行业并没有诞生太多像TCL，科龙，格力这样出类拔萃的品牌，广东小家电企业里能数一数二的大企业除了美的，格兰仕两大品牌外，其它万和，万家乐，华帝，艾美特虽然在各自的热水器，电风扇领域里拔尖但相对TCL，美的，格力这些品牌的影响力来看明显不属于同一级别。在外人看来广东小家电行业来看，更多给人的印象是“乱，低端，没技术，OEM，山寨小厂”这些代名词。但从实际接触来看却是另一番隐情。
另眼相看之广东小家电中小型企业：有没有技术？
相信以上问题所得的答案有七、八成都是：“没技术！都是螺丝刀厂拼装起来，或者都是OEM，根本就没有技术可言。”一直流连在国美，苏宁，TCL这些大企业所谓的“重大新闻”里的小编也曾是这样的答案，但以下却可从中得到答案。
抽油烟机的自动清洗功能——是近两年被某企业提出来的功能，先不说这个功能是否真的有用。但事实上，抽油烟机的第一代自动清洗功能是早在九十年代就已经被广东的某企业研究出来，由于当时企业对专利技术方面的保护不重视，所以才使得该技术四处广为流传，采用过该技术的有美的抽油烟机，万和，万家乐等。或者老行业专家会对该功能嗤之以鼻，认为其存在弊端仍被人诟病，但对于抽油烟机的发展来讲未尝不是一种发明与创新。而这个发明与创新是属于我们的被称之为低端产品的——广东小家电中小型企业的成果。
如果这抽油烟机的自动清洗功能并没有什么技术含量，不够重量的话。那么广东中小型企业里的电热水器里的一项安全技术则令人不得不刮目相看。年初在慧聪家电论坛有这样一个贴子，虽然没怎么见诸各大报刊上，但却在厨卫行业内广为流传：深圳某电热水器企业与国内著名的家电超级巨无霸企业旗下的“F电墙”电热水器专利技术打官司，最后打赢了该项技术官司。据了解一直被新闻媒介炒作的“F电墙”技术竟然跟深圳某电热水器厂在九十年代末所发明并申请了专利的“G电墙”技术雷同，经过四年的时间，最后“F电墙”专利技术被法庭判定无效！而事实上“G电墙”技术一直被广东浙江的一些中小型企业不断改进加以利用，已经成了一种普遍的技术，或者称之为“A电墙”又或是“B电墙”总之就是广为流传。但真正寻根到底，发明与创造该技术的是这家研发、总公司在广东深圳，生产在浙江的电热水器企业。
综上所述，广东的小家电中小型企业，看来并非都是没有技术，只是新技术出来后，一下子被蜂涌仿造，结果被造得太粗太滥太泛，成为“公用”就像盗版光盘一样，一下子成为没技术廉价的代名词。一般一些二、三百人专业的中型企业都有可能搞研发，其中这些企业多数都是由原来专业的OEM厂商或者是一些有远见的企业，像深圳艾美特（算是比较大型的小家电企业，但最初也是从中，小型企业发展起来）其生产的塔扇，也未尚不是电风扇史上的一次创新，让人概叹——原来风扇也可以这样造！但随着发展，广东的中小型企业也开始慢慢地重视专利保护，知识产权的等问题。
另眼相看之产品同质化
有时候逛市场时发现有些小厂的家电产品，除了价钱，商标之外，模样功能都差不多，这就是人们都说产品——同质化。
有些专家将产品同质化一部分原因归功于家电企业的“OEM”，所谓的OEM，即是贴牌生产。简单来讲就是A企业的产品C，交由B企业生产，由于B企业是属于专门帮别人生产贴牌产品，如果市场上买的C，D，E产品虽然不同牌子，如果均出自B企业之手的话，那么师出同门，产品如有雷同也只能说是纯属巧合。
除OEM，小编认为配件也是产品同质化的帮凶。据介绍厨卫产品置一套新的模具出来要花费数十万，像五万元左右也只不过仅是修改费用。最明显的是厨卫里的吸油烟机行业，目前市场上无论是方太或者是老板，帅康等一些知名企业都鲜有真正技术创新能称之为“抽油烟机新品”推出，除了近这两年海尔推出了款变频抽油烟机之外，大家还能看到有什么真正的新品出来吗？炒来炒去无非就是免拆洗。据称，一些知名厨卫企业在暗地结盟默认这样的一条潜规则：“大家都不推出新品，就卖旧产品！我们就卖这种几千块的一台吸油烟机也活得很滋润！”。所谓的新品均只将旧产品稍稍改一下面板，改一下外观等无关痛痒的地方。其原因之一就是建一套新品模具耗资巨大，而且还要有一套检测程序，像送检，认证等将造成生产与运营成本过高。对大企业犹如此，一些小厂就更不用说了，开模费是个不小的费用。但市场上为什么仍有这么多的“TWINS”产品出现？因为这些产品用的差不多都是同一套模具，其实在配件商那里直接就已经有固定的规格尺寸的配件供应，根本就不需要另外设计，开模费这些费用，只是直接购回配件组装一下就可以成品出厂，仿佛就像是小时候搭积木一样简单。配件虽然是帮凶，但归根到底是产业里低价抢市，缺少研发资金最后只为求得生存下去的恶性循环现象。
另眼相看之品牌
品牌是个好东西，最好的例子就是：某年，索尼在中国市场卖彩电赚到的钱是中国全部彩电商的总利润！这就是多少企业梦寐以求的——品牌溢价。奈何品牌跟罗马一样不是一日可造成的，需要时间、金钱的洗炼与沉淀。
品牌对于广东小家电企业的来讲，给人的印象的是——仿名牌，打品牌擦边球。明明看到特大号字打出来是“索尼，松下”招牌的油烟机，结果看清楚一点却发现来自广东某某小厂的产品。
一般人都会以为这些仿名牌小厂一定会过得很“滋润”。其实不然，有一句话很能代表大部分小厂的心声——“我们只想生存！”
表面看起来厨卫产品终端市场很稳定，贵的油烟机可以卖到数千元，便宜的也就六七百。然而实质上的厂与厂之间的竞争则是很激烈的，有些抽油烟机的出厂价竟然就只有三四百元，甚至两百多元的产品也存在。价格如此之低，上游配件成本方面也降不下来，同行竞争，优胜劣汰如此恶劣的生态环境下。这些企业除了牺牲产品质量拼低价，动心思傍名牌还能怎么样？企业的生产原则上都是接单生产，即是接到经销商的订单才进行生产，除了低价之外，企业也只能沾“名牌”的光，混水摸鱼企图让货可以销得更快，回款更快。孰不知产品质量没保证，只会死得更快。据了解每年六，七月份广东就会有一批小企业倒闭，原因无他——资金在远方被经销商压着，产品质量不过关遭遇大批退货，不能承受之重，然后淡季接不到订单得不到打款，那边又被配件商追债，资金断裂，最后只得关门大吉，四个字——累人累已。
其实谁都知道品牌是个好东西，谁都想好好地去做产品，发展企业。只是某些企业为争饮“头啖汤”率先发起低价，家电经销商往往都很精明，有经验的经销商能将产品的成本跟自己可以扣得的多少个点都可以算得一清二楚。
企业只好不断推出更低价，大家一起沦陷在“比价”的恶性循环里，行业利润削薄，企业本来就没有钱，生存都如此艰难，又如何进行品牌营销与推广呢？当然这里所讲的是一些广东的一些40人至100人左右的小企业，并不是指那些有能力有资本的年产值达数亿的中型企业。
另眼相看之十个老板七个外地人
广东中小型小家电企业有很多，剔除几大知名生产厂家，大大小小包括配件商在内有数千上万家。但真正是广东人当家做老板的也就只有两，三成多。其它多数老板有来自湖南，湖北，浙江等各地均有。