澳大利亚家具行业的历史可以追溯到最早的移民时期，家具制品广泛应用于人们日常生活的不同场合。澳大利亚家具行业有能力并时时追随世界上该行业设计、款式和生产的最前沿趋势。
澳家具行业为澳经济领域的重要行业之一。产品主要有：家用家具、商业（办公室）家具和场所（旅馆、景点等）家具，其中，家用家具占总产值的2/3。该行业从业人员超过9.4万人。2003/2004财年，该行业有1.5万家企业，雇佣94527人，其中62127个制造业岗位，以及32400个其它职位。行业产值超过80亿澳元。
澳家具行业对澳制造业的贡献也很大。家具行业的主要制造业雇佣6.2万人，创造产值77亿澳元，增加值28亿澳元以及19亿澳元的工资。分别占澳制造业雇佣人数的7.3％，产值的3. 5%，增加值的3.8％以及工资收入的5.1％。
其他国家的家具公司逐渐进入澳市场。他们先进的技术和管理使其在澳市场具有一定的竞争优势。而有些澳小公司由于缺乏可靠的市场信息，以及过分依赖国内市场，往往在不稳定的经济循环中，在市场行情好时大量生产，以至生产过剩。
进入澳市场的外国家具公司拥有先进的技术和经营方式。他们在本国表现出众，一般采取全球零部件供应以提高其市场竞争力。亚洲地区廉价的劳动力和丰厚的投资使得他们在亚洲国家具有特殊的优势。
如果说澳大利亚曾经在拥有熟练技术工人以及精良的设备上占有优势，那么如今，这已是昨日黄花。现在，任何的家具厂都可以通过购买先进技术，利用澳大利亚木材，生产出高质量的产品。
如果澳家具行业维持目前的增长率，现今的进口水平将对该行业造成巨大而长期的影响。因此，生产设备被优化，并在其他国家重新配置。由于生产大于消费，进口还使本地制造业在经济疲软时陷于不利地位。
如果澳家具行业希望在国内和国际市场变得有竞争力，大的生产者应利用小厂家所独有的技术和服务。必须认真对待在产品细分、质量、送货服务以及环保等为基础的细分市场发展中的供应问题（原材料，特别是木材）。同时，关注从管理人员到店面服务人员的技术劳动力短缺问题。
另外，由于对于大的零售商的关注，导致生产厂品牌和形象缺失。生产厂在市场上没有自己的身份，并因此没有机会同零售商区分开来，也没有机会保护自己。同时，家具行业应当促进行业出口。
澳生产厂应加快技术和设计创新。应加强全面推销、教育以及市场计划和供应链管理。
该行业的未来发展主要取决于建立在文化基础上的培训和教育。同时需要一个长期战略能够保证吸引受到良好教育和培训的人员加入该行业。行业的增长主要来自于管理、生产和操作上创新方法的人员培训和再培训。
显而易见，在以上措施初见成效之际，应投入大气力发展市场认知的活动。这些活动不应被看作外围的，而应被看作是同以上措施并行并作为互补的。
澳家具行业面临来自进口产品的激烈竞争。为夺回国内市场份额，澳家具厂商应采取措施以赢得国人的认同。为此应在以下方面同进口产品有所不同：质量、设计、原产地以及“绿色”无污染原材料。
这些活动应包含对于制造厂商标的推广，商标推广应当包含:制造厂名称、产地、保质期、环保标记、用途等。
进口产品增长迅速。对市场影响最大的进口产品是低质低价产品。为保持竞争优势，澳企业应当在生产过程中采用一些进口产品。在未来几年内，进口家具零部件可望增加。澳企业应避免同进口低价产品竞争，而应在质量、价格、设计和送货方面同进口产品一绝高下。
澳家具出口厂家很少。一些出口企业在一些国家已经发展了自己的特殊市场并有自己的售货渠道。很多厂家在考虑出口，但是他们在生产和经销上都没有准备好。如澳企业想大幅出口，他们应提高国内销售水准，然后通过销售网络进入世界特定产品市场。