2006年，河南服装行业的主要经济指标全线飘红，经济效益创历史最高水平。省级以上规模服装企业总产量达2.1亿件，也就是说，近1亿河南人人均拥有两件“河南造”服装,而其中裤业则占了主要的一部分。“河南的裤子多，河南的裤子好，河南的裤子便宜，河南是全国最大的裤业生产和销售基地”这一说法，已成全国服装业界的共识。但形势一片大好的同时，也存在着企业产业升级的又一困难，如何突破企业自身，完成产业升级，成了大家最为关注的问题。
产业发展“路比脚长”
随着郑州服装加工业近年来突飞猛进的发展，最近几年以郑州女裤为代表的郑州服装业增势强劲，取得了突破性的发展和骄人的成就，已成为中国化纤女裤领域的霸主，引起了整个中国服装业的瞩目。目前，郑州女裤行业已经形成了如“娅丽达”、“梦舒雅”等一大批颇具规模的品牌和企业，这些品牌和企业经过数十年的苦心经营和潜心运作，已经建立了全国性的经销网络，并成为行业的领军品牌，受到全国市场及众多消费者的推崇和信赖。
郑州女裤产销量大幅度增长，覆盖了长江以北所有地级市以上的城市并迅速形成集群式规模格局。这些离不开郑州得天独厚的自身优势——
首先，郑州拥有很好的产业基础，具有在国内排在前列的棉纱及面料生产能力；其次，郑州的区位优势成就了大型批发市场(比如“火车站商圈”)，给女裤的销售创造了天然的终端优势；再次，郑州女裤基本全是化纤裤，其设计风格以简约、大方见长。虽然受系列不利因素影响，郑州女裤在产品上的优势并没广州女裤那么突出，但它却充分发挥了营销的力量，在中国裤业的“版图”中赢得了应有的“话语权”。
“中国男裤看曲梁”是河南裤业的又一亮点，郑州也当之无愧地成为“中国裤业之都”。以渡森为代表的男裤企业，从没有品牌到为别人做贴牌，从拥有自主品牌到发展贴牌厂家，从默默无闻到请国际知名影星代言，在发展自身的同时，带动周边地区的男裤品牌发展，这是渡森男裤的发展之路，也是曲梁男裤一个企业发展的缩影。郑州裤业目前正在转变“小规模、同质化、分散化”的生产格局，进而向着“以品牌为导向”的规模化经营转变。
有业内人士分析，河南已经做出规模的服装企业应该深化自己的品牌之路，塑造品牌，这才是一个成功企业的开始；同时，还要进一步提高企业的研发能力，多走出去看看。所以对于河南的裤业来说，目前的成绩还远远不够，毕竟服装行业是由一条大的产业链条组成的，上面的环节很多，无论哪个环节出问题，都制约着企业的升级发展。做强必须走品牌之路在采访中，几家知名裤业的企业代表都谈到同一个问题，那就是“品牌化”。
有专业人士指出，郑州的服装业老板之所以选择做裤子，不是哪一个企业在哪一个策划大师的策划下选择的，而是服装企业在市场夹缝中生存的自然选择。直到2002年，才开始有部分企业进入品牌化运作。河南省政协副主席陈义初曾经说：“如果我们能有几个全国知名的自主品牌，那么就会提高我们服装产业在行业中的地位，产品的附加值也会进一步提高，这样在国内、国际上的竞争力才会大大提高。”一句话点到了核心，郑州裤子缺少的就是这样的产品附加值，因为大多河南服装都在二三级的市场销售，它们没有统一的门店，没有统一的形象设计，没有产品的理念。虽然廉价的劳动力和便利的交通使得郑州的服装企业在生产能力上丝毫不逊色南方，但从中获得的利润却远远低于它们，超强的生产能力与品牌缺失形成鲜明对比。尽管郑州已有梦舒雅、娅丽达、纽伦、逸阳等一批业内知名的品牌，但整体影响力及对消费者的号召力仍然十分有限。
娅丽达的赵孙立认为，企业发展的关键是品牌化运作。品牌化的运作不是一个口号，而是由一般企业向品牌化企业转变的过程；是一个不断摸索、不断学习的过程；也是不时地伴随着阵痛的过程。在这个转变的过程中，管理水平、专业人才、产业链的配套等任何一个环节脱轨，都有可能让他们功亏一篑。目前，大多女裤企业的利润率、品牌含金量都还处在较低的水平上，还面临着企业战略不明确、产品同质化、产业链短缺、专业人才匮乏等问题，这些劣势的存在已经成为制约郑州女裤向更高水平发展的瓶颈。
郑州的男裤除了渡森、五朵云、德伊斯顿等稍有名气的企业在致力于打造品牌外，更多的企业还从事着加工业务，抱有小富即安的心态。它们大多是从小作坊做起来的，这种‘出身’决定了它的生命力顽强，但是，企业在发展到一定规模后，这些私企老板的思想和管理方式便出现脱节，跟不上时代的节奏，品牌化发展又成了句空谈。最能创造利润的服装公司一定都有自己响当当的牌子做基础。
品牌的树立需要的不仅仅是机械的模仿，更重要的是大胆的创新。郑州服装业的利润在过去也大部分是集中在贴牌加工的生产上，既然郑州有这种加工能力，那么及时地推出自己的品牌并且打响是十分必要的。令人遗憾的是，巨大的产量和品质超群的郑州裤子企业由于品牌严重缺失，或是知名度低下，使利润严重流失，整个行业损失巨大。一些服装企业品牌单一，产品的研发速度严重落后于市场要求，从而导致了品牌无法持久建立在销售市场中的影响，因而不可能从根本上建立品牌。龙头企业的品牌化探索梦舒雅是郑州女裤的典范，陈勇斌用自己的实践告诉记者，在品牌运作方面他们还要深入，女裤行业的门槛要提升。
做品牌都不是一件简单的事情，它需要长时期的品牌培养。另外还要考察市场资源情况，面辅料及供应商的能力。虽然郑州女裤在全国有一定的知名度，但具体到品牌还是有很多消费者不知道，这就需要做大量的宣传工作。这几年女裤的发展呈现一哄而上的局面，但真正留下来的，还是有一定实力、定位明确、管理规范的企业，而低层面的女裤将面临淘汰。3月24日是梦舒雅第三次参加中国国际服装服饰博览会，这也预示着2007年，河南裤业品牌宣传的战略即将打响。据了解，2007年它们将从品牌、供应链、工业园生产加工基地这三个方面来整合传播，加速产品供应链的整合，加速供应方的反应能力，建立亚洲最大的专业女裤工业园区。梦舒雅考虑到女裤单品的专卖店的融合性，还将推出“MSUYACollection”系列，在原有的女裤的基础上推出全系列产品。这种尝试将增加女装的品类,引导中国女裤经营模式的创新。
“逸阳”总经理刘涛认为2007年郑州女裤的发展趋势应朝着小批量、多元化、个性化、休闲化的方向发展，厂家都将注重产品的研发、面料的更新，一切都以消费者的认知度为主。每个品牌都将有一个定位，谁能整合更多的社会资源，把品牌做强做大，谁就能取得规模化优势、品牌优势，最终胜出；从品牌发展的趋势上来看，品牌的发展，除了产品本身的质量以外，应更加注重产品的款式、文化内涵与个性，这是市场的发展潮流，也是成熟消费者的需求，品牌的发展必须要适应这一趋势。
“逸阳”在女裤定位中，一直走的是职业、白领路线。它们联合各大服装艺术院校，共同开发。在面料方面，采取订单生产制，根据市场的结论，向上游企业下订单，制订生产独特的面料，整合各种资源，来保证逸阳女裤的质量，增加绣花、水洗等工艺，时刻掌握时尚的潮流；另外“逸阳”今年又添置了新的生产设备，16条专业的服装生产线全面运行，从2006年年产100万条的生产记录来看，今年的销售前景是比较光明的。
面对男裤品牌单一的缺点，“渡森”总经理侯建超则率先推出男士休闲系列，提高产品的市场占有率，增加各类销售渠道，形成多点经济支撑。对于娅丽达来说，如果过去的2006年是战略调整年，那么2007年就是战略的重点实施年。2007年它们工作重点是继续提高完善内部管理、优化渠道、做强终端，继续深入公司品牌化运作，以提高产品的款式设计、产品质量为基础，以提升终端形象、服务为主要突破口，以健全公司的架构、实施人才战略为核心基本点，脚踏实地的走好每一步；在产品研发上，它们将继续延续娅丽达的传统风格，因为娅丽达产品的成功是建立在对消费者的认知和理解的基础上的，它们将投入更多的精力对目标消费者进行深层次的沟通交流，充分满足消费者的需求，产品研发将更多的与国际接轨，与国际时尚同步，研发出更多的更适合消费者的产品来；在营销思路上，它们将以客户需求为导向，在全国范围内扩大专卖连锁店的建设，投入大量的物力人力对终端导购进行培训，以此提高客户满意度和忠诚度。
产业升级势在必行
大的生产环境也为郑州裤业的发展注入了新的生机。郑州元通纺织工业园、郑州曲梁工业园的建立，让河南裤业看到了希望。郑州西部老工业基地改造搬迁，同时在郑州市须水镇重新建设一个纺织工业基地，而中国元通纺织城正好位于新规划的纺织工业基地内，并成为纺织工业基地五大功能区之一的产品展示销售、物流配送区。这些给元通的发展带来了新的契机，元通纺织城建成后将成为华中地区最大的纺织信息中心、检测中心和中西部最大的纺织品销售市场。郑州曲梁服装工业园区以新密市曲梁乡、新郑区域内的300多家服装生产企业为基础。在新密市曲梁乡与新郑市郭店镇及郑州城区交界处的金三角地段，建设全国服装生产基地和全国服装一级批发的集散地，为纺织、服装、皮具生产企业提供产、销一体化的发展平台。在郑州裤业信心十足的背后，也有着来自各方面的鼓励与支持。对于在郑州服装业有着深远影响的郑州市工商联服装商会来说，他们则把郑州裤业叫响全国，帮助企业实现品牌升级当成了自己的义务与责任。
2004年4月郑州“两会”期间，郑州市工商联服装商会递交了一份《关于大力发展郑州服装业的议案》，建议市政府制定郑州服装业发展的中长期规划，建立郑州服装工业园区，通过资源整合促进服装业规模化发展；从“打造郑州服装品牌”到2007年准备举行的“郑州裤业万里行”十城市巡展活动，都让全国各大城市能更加了解郑州裤业，加速提升郑州裤业品牌在国内的影响力和号召力，为企业迎来更多的销售市场。政府部门对于河南裤业的发展也提供了良好的发展空间。在《郑州市重点工业行业2004—2008年发展规划纲要》中，纺织服装等被列为今后五年郑州市重点发展的六大产业之一，省委书记徐光春也适时提出了“应趋势而上，打响郑州服装业的品牌”的口号。河南裤业的产业升级势必到来。