“整个地区可以努力发展成为生产世界级休闲男装的首选地。”泉州纺织服装商会会长周少雄说，这是他眼中泉州休闲装在这一阶段的未来。
纺织服装业是泉州的传统支柱产业。泉州地区纺织服装企业数千家，年产值700多亿元。在生活方式主导流行口味的年代，锁定休闲装是福建服装产业的一种姿态。目前，包括晋江、石狮、南安等地在内的产业集群所生产的休闲装、运动类服装在全国市场均占据主导地位，集群优势明显。
从上个世纪90年代开始，泉州休闲装产业从贴牌加工进入到品牌化时代，规模以上企业产能增长每年都在30%左右。“这10多年是泉州纺织服装企业的发展阶段，同时也是中国服装自主品牌的发展历程，是设计、开发、制造、管理、营销、服务等环节逐步完善的过程。”周少雄说。
事实上，泉州休闲装的发展，首先在于准确的产品定位。比如泉州地区休闲茄克的风格和定位就非常鲜明，面料的选用以洗水类、复合类、皮革类为主，没有太多高科技和高档的用料，服用性非常好，而且价格适中，与其产品定位比较吻合。
从行业整体上看，在泉州的休闲茄克中，高档产品的比重不大，从市场上看，这个定位的产品应该在国内拥有最大数量的消费群体，这也是泉州休闲茄克产业能保持高速增长的原因之一。
其实泉州休闲装的这种区域特征明显的风格和定位并不是由某几个品牌或者某几个设计师创造出来的，而是整个地区的企业在长期的市场实践中，根据对消费者的了解以及在对国际时尚的模仿中总结形成的。
这种区域特征的形成还在于泉州服装行业的企业运作模式，家族式企业在福建服装业中占据着重要地位，这也使福建服装企业在运作上异常灵活。有业内人士分析，福建服装奉行的仍是温州服装在前几年一贯采用的低成本战略。在生产上，福建企业快速仿制新款，并以较低的加工价格迅速投向市场，获取一定的利润，短期内可以凭着低成本优势达到迅速占领市场的目的。
这使得福建服装企业在国内市场的竞争中优势明显，其中泉州休闲装销售网络遍及国内数十个省市，形成了商场、专卖、批发、零售四位一体的产品营销格局，一些著名品牌在国内市场都有较高占有率。而石狮的全国性商业网点也达到5000家，营销网络可谓四通八达。
“泉州的许多企业体制非常好”，周少雄说，不过他同时认为问题同样存在。“还要在规模上有提升，把品牌培育落下的课补回来。”
其实周少雄所说的“品牌培育”上的差距，在很大程度上在于设计，这一直是泉州休闲装的薄弱环节之一。由于长期生产贴牌服装，泉州休闲装产品品质过硬，但在款式、配色等设计要素方面仍然存在欠缺，从这一角度讲，长期贴牌造成的思维定势暴露了泉州休闲装品牌在技术和文化建设方面的弱点。“泉州企业的品牌文化建设目前还比较朦胧。”周少雄说。
事实上，很多人对包括运动类服装在内的泉州休闲装企业所谓的品牌建设都颇有微词，在他们看来，这些泉州品牌仅仅是靠制造噱头和在强势媒体的广告轰炸来进行所谓的“品牌建设”。“不少品牌仅停留在请个企划把商标设计得漂亮一点、再对这个商标进行宣传的层面”，周少雄说，“部分企业甚至对商标的设计还很落后。”
这种现状造成的后果让周少雄感到担心，“现在闽派休闲装的影响力已经很高，整体的优势体现出来了，但在高端市场的占有率反而有所下降，这点应该引起整个行业以及政府的重视”。“所以我们一直在倡导建立品牌孵化基地，从小孵化。不要再像以前那样，受生存的制约而对品牌没有完整的规划”，周少雄说，“泉州应该去孕育一些基因更好的品牌，制造要升级，文化要升级。”