探索中国模式 管理发展六大趋势

　　首先，管理的概念和企业的概念在扩大。到了上世纪90年代后期，管理已从最早的工商企业，延伸到所有机构（包括军队、政府）。美国现在有很多文章是研究公务员的激励问题、教授的激励问题，实际上管理学的外延在扩大，范围在扩大。所以，中国的管理也存在这种趋势，也是必然趋势。

　　其次，必须要考虑制度变迁假设的延伸。国企改革经历了28年，有一个制度变迁的假设，下面还有很多延伸，改革的延伸，就是改制。改制还要延伸，新的企业要有新的内部管理制度、工作制度、责任制度，不能用改革去代替管理，它代替不了经营。所以，在制度变迁之后，假设还在继续延伸，需要国企、民企去补课。

　　第三，要研究组织与市场的关系，组织与战略的关系。市场中有企业，企业中有市场。过去经济中的传统理论认为，一只看不见的手在支配企业的经营。科斯发现，由于交易成本的存在，可以用企业组织去替代市场。现在的情况由于交易成本下降而发生变化。企业又分离出了很多独立经营的组织，在企业中间也存在市场，这里也涉及了战略与结构的关系问题，战略进行调整，结构也要发生相应变动。在战略调整中，结构作为一个重要变量，在影响战略调整，这个课题也值得去做的。从国外情况来看，为何战略在发生变化，因为波特所讲到的价值链，正在形成一个新的价值网络。如高中档汽车的蓄电池是德尔菲牌电池，德尔菲系统公司是通用公司分离出来的一个公司，现在面向全球所有厂商，它把它的能力尽可能发挥出来不是一个单纯的链条，构成了自己的价值网络。这种情况下，企业出现很多小的模块化组织。如何衡量企业？不是衡量规模，是衡量能力，不是看规模边界，而是看能力边界。

　　第四，互联网对企业经营的影响。技术革命、信息，更重要的是互联网，使企业交易形态发生根本性的变化，企业经营的时空概念发生转变。它是提供一个网络的平台开始进行交易，企业的营销渠道发生变化。从时间形式上可以24小时交易，而且使销售和购买这两个本身是同一时间发生的事情产生分离。如当当网上购书，下单的时候实际上已经发生销售，但是购买的行为是在他把书送到家里的时候完成的，销售和购买时间发生分裂。

　　第五，管理学与经济学、社会学走向融合的趋势。特别在组织理论与战略管理方面，三大学科出现融合趋势，如研究企业的科层制组织，实际上是三大学科在此交汇，战略管理本身也是三大学科的融合，形成一种新的研究趋势。

　　第六，要考虑总结中国经济高速增长背后企业的管理经验，要形成中国模式。日本在上世纪70年代、80年代时，经济的高速增长，日本人、美国人都在总结。日本人大前研一在1982年的《战略家的头脑》中讲的是日本企业的管理经验，哈佛商学院院长克拉克在上世纪80年代有10年在日本研究丰田模式，与东京大学教授藤本隆宏合作研究JIT、看板管理和模块化，克拉克1997年发表了《模块化时代的来临》（哈佛商业评论），实际上有对日本经验的总结。中国经济的高速增长，肯定有一个企业管理模式在支撑，要总结经验，形成中国模式，是管理学界责无旁贷的责任。