在本月举行的“第四届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”上，广东丝绸集团公司宣布重组湖南省丝绸集团公司，通过公开转让程序受让湖南丝绸进出口公司50%股权。在此之前，广东省丝绸集团公司已通过类似方式重组了广西丝绸公司。董事长蔡高声还透露，另一宗重组也已于几天前完成：广东广新外贸集团旗下的轻纺控股公司合并重组进入丝绸集团，广东丝绸集团将更名为广东丝绸纺织集团。
深化改革 焕发活力
广东丝绸业受市场、机制、管理等多种因素的影响，曾在上世纪90年代落入低谷，全系统85家企业有84家亏损，不少已到了破产边缘；到1999年底，广东丝绸企业净资产只有1789万元，亏损总额高达1732万元。为此，广东省委、省政府果断决策，于2000年5月宣布将广东省丝绸集团列为广东省授权经营的省属23家资产经营公司(企业集团)之一。从此，广东丝绸集团积极稳妥推进企业资产重组和企业改制，并一路重振雄风，走向辉煌————1999年至2006年，企业净资产增加到4.65亿元，国有资产6年增长了约25倍；进出口总值从6.9亿美元增加到23.3亿美元，年利润总额由亏1732万元变为盈1.19亿元。
广东丝绸集团2000年8月启动改制工作。首先，对下属85家公司采取一企一策原则，以主体重组、整体改制、风险抵押经营、整体重组、破产重组、租赁经营、关闭破产等7种形式，对授权管理的子公司进行战略性改造和重组。集团作为国有资产产权代表，在改制企业的股权设置上除集团控股、参股外，推行企业经营者骨干和职工参股。蔡高声说，当时最为有效的一招是，谁当经理(厂长)谁拿钱持股做风险抵押，不拿就不能干这个职位；职工可以入股，且不论多少。就这样，蔡高声把每一个下属公司经理(厂长)的利益与公司捆绑在了一起。目前，授权经营的85户企业有80户改制完毕，初步建立起了有效的现代企业管理制度。
经过改革、改制、重组，广东丝绸集团各企业呈现出体制新、机制活、效益好的崭新面貌，绝大部分企业生产经营和经济效益都大幅度增长，大部分子公司成为省市级“龙头企业”或外贸出口的“主力军”。中山市丝绸进出口公司1999年出口4340多万美元，净资产仅有130多万元，改制后企业得到了迅速发展，2006年进出口额达5亿美元，净资产增加到4522万元，盈利2069万元，并创出了自己的服装品牌。始兴公司改制前已面临破产，通过注资收购地方缫丝厂，形成茧、丝规模生产，创造了集团公司贸工农一体化的“始兴模式”，产品质量由平均2A级提高到最高级6A级，改写了广东不能生产高等级丝的历史。其规模、效益在同类企业中名列前茅，2006年净资产达1129万元，利润329万元，实现了农民致富、企业增效、财政增收“三赢”的效果，成为省农业“龙头企业”。
整合重组 做大做强
“我们的根在农村，只有稳定了根，稳定了农民种桑养蚕，丝绸企业才能发展。”蔡高声说。正是基于这一思考，广东丝绸集团始终没有放弃各蚕桑产区的农业“龙头公司”。
当时，面对蚕茧行业存在的价格波动性大、“小、散、弱、乱”等不利因素，广东丝绸集团通过实施“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，巩固产业链，完善贸工农一体化体制，巩固了茧丝业由珠江三角洲向粤北、粤西、西江流域战略转移的成果，推动了地方工业的发展，带动了千家万户农民增收致富，取得了较好的经济效益和社会效益。公司先后投入3亿多元，建成横跨省内41个市县的出口基地，7年来，广东种桑养蚕的农户由10多万户增加到35万户，有150万农民走上了致富路。
广东丝绸集团决策层清醒地看到存在的问题：公司经营还处在“数量大利润薄”的层次，需要向更高层次发展，实现外贸增长方式的转变。为此，他们紧紧抓住“泛珠三角”经贸合作和发展的机遇，实施商务部提出的“东桑西移”战略，挺进“泛珠三角”腹地，充分发挥体制、经营、技术、人才等优势，移植和推广贸工农一体经营体制，先后成功地重组了广西、湖南两地的丝绸公司。
中国纺织品进出口商会副会长曹新宇认为，广东省丝绸集团公司在产业化经营模式、外贸出口竞争力、创新研发能力等方面具有优势，出口市场达159个国家和地区，出口量居全国同行第一。广东、湖南、广西3地丝绸企业通过资产重组，发挥本地区独有的地理优势，将从蚕种、收茧、缫丝、丝织、服装、出口产业链上下游入手，分工合作，实行贸工农一体化经营，联合打造“丝绸产业带”。
在广东丝绸积极整合省外资源的同时，广东省又做出重大决策，将广东省广新外贸集团旗下的轻纺控股公司合并重组进入丝绸集团，重组后的新公司定名为广东省丝绸纺织集团。按去年年末统计数据，重组后的广东丝绸纺织集团总资产约为63亿元，销售收入超过200亿元。业内人士指出，这将是中国纺织业最大的一次重组，届时广东丝绸纺织集团将成为全国丝绸纺织业中最大的“航母”。蔡高声说，集团将不断深化改革，争取做大做强做优，力争到2010年实现外贸翻番，进出口总额达到50亿美元，实现营业收入500亿元，创全行业税利25亿元。