青啤股份总裁金志国：百年激情成就民族梦想
陈雪频
32年前，19岁的金志国还是青岛啤酒的一名洗瓶工，每天主要的工作就是刷瓶子。他当时的梦想是，在他师傅这般年纪的时候，像师傅一样成为一个“八级工”。他向师傅讲述了自己的梦想之后，师傅说了四个字：“你好好干！”
这一干就是32年，当年的洗瓶工如今已是这家中国最大啤酒商的总裁，当初“八级工”的梦想也早已被“将青岛啤酒打造成世界级品牌”的梦想所取代。从2001年成为青岛啤酒的总裁以来，金志国一直在为这个梦想而努力。
在接受采访时，金志国不停地说到一个词——激情。在金志国看来，激情是成就梦想的钥匙，也是酿造好啤酒的关键，所以青岛啤酒的口号就是“激情成就梦想”。在青岛啤酒节上，这个标语到处可见，成了这座城市的标志。
作为“2007中国最佳商业领袖奖”的九位候选人之一，金志国日前接受了第一财经频道和《第一财经日报》的联合采访，谈到他对领导力的看法。
专注和激情
“30多年来，我只做了一件事，那就是酿啤酒。100多年来，青岛啤酒也只做了一件事，那就是酿啤酒。”金志国说。
金志国的性格和青岛啤酒的品牌特质非常吻合，那就是专注。2001年，当他从总经理助理被直接提拔为公司总裁时，他表示，那一跳对他来说是一个“质”的变化，在此之前，他已经在“量”上做了20多年的积累，正是专注成就了他。
金志国说：“我的性格必须服从企业的性格，企业的快速发展需要整合，需要有创新，我这种‘动’的本能、向上的心理，就必须配合它，所以我大刀阔斧创新性的竞争方法就出来了。”
金志国的管理风格是粗中有细。那就是注重制度和流程，而对具体的细节则充分授权。以签字为例，他一般会对计划仔细审查，但进入执行层面，则很少签字了。他说：“什么事都要让个人签字，看似很严谨，实则影响效率，且破坏了组织结构和职能分配。”
在说到组织建设时，金志国说：“总裁的角色是用在战略、系统建设和把握方向上，我的细腻是表现在预算计划和系统建设中，如果把这种细表现在执行中，就会涉及到分权和侵权问题，就会对整个组织带来不好的影响。”
另一个金志国和青岛啤酒的品牌特质契合的性格是激情。为了表现这种激情，金志国可以在第一财经《波士堂》节目上表演山东快板。
激情到底有多重要？金志国说：“领导层就应该是一个有激情的群体，这样的团队才有引导作用，再苦再累，都有个梦想在那里支撑着。”
青岛啤酒是2008年北京奥运会的赞助商，青岛啤酒也适时推出奥运战略。金志国说：“这是一个千载难逢的机会，奥运会和青岛啤酒的战略非常吻合，青岛啤酒的奥运战略也有利于提高市场占有率，改善财务数据。”
激情也开始成为青岛啤酒的一个重要的品牌特质。金志国说：“一定要保持品牌的新鲜度，如果你所展示的价值和消费者价值取向不一致，消费者不会选择你。一个企业首先有很好的品牌意识，保持品牌的活力。老字号一定要创新，老字号不创新就会老化僵化，最后腐朽。”
“宁愿慢一步，绝不错半步。”金志国说，“慢一步还有机会追上，错半步就没有机会了。”
小胜靠能，大胜靠德
在青岛啤酒，看不到一般国企里面的那种论资排辈的现象，有许多30岁的年轻人已经承担起重要职责。
“在我看来，只有一种良好的机制去开发才能成为人力资本，才有价值，为企业创造财富。对于青啤，建立机制，不管内部还是外部，通过赛马选出来的，承认能力贡献，谁有能力谁坐这个位置，这才是公平。”金志国说。
“如果没有竞争机制，青岛啤酒就会没有竞争力，导入竞争机制才会有活力。”金志国说，“不导入竞争机制，会有战略性的风险，导入可能会有技术性的风险，我们要做的就是如何降低技术性风险。”
这不是一件容易的事，这种引入竞争的用人机制是对传统的用人机制的一个巨大冲击，因此也需要很大的勇气。
金志国说：“我们的方法是把一个复杂的高难度工作分解成若干个相对简单的工作，一点点地去适应它；其次用一种间接的方式，而非直接方式，这样才能获得成功。”
“小胜靠能，大胜靠德。”金志国信奉这句话。他说：“好将军未必是个好元帅，如果把一个人放在如此高的层面，在统领全军制定战略时，与其说是能力，不如说是胸怀更加重要——你能不能容得下和你性格不同的人？甚至敢于在你面前提反对意见的人？”
虽然正值年富力强的年龄，金志国已经开始留意自己的接班人选了。他说，看一个人做事情，不仅要看结果，也要看他做事情的方式。“有时候我会给他一件事情做，不是考察结果，而是考察他在管理时有没有看到那个点，这关系到全局的战略性素质，如果不务实不专注，就会改变战略，这是一件很严重的事情。”
在谈到自己退休之后别人对他的看法时，金志国说：“希望别人说我能够确立一个正确的方向，建立一个正确的系统，让一代一代青啤人能沿着这路径向目标发展，从阶段性目标来讲，能够与我们的本土战略定位保持一致，能够实现这个目标我就满足了。”