清丽雅致的设计风格，玲珑婉约的江南气息，这些共同的品牌特色使“杭派”之谓不胫而走。然而，透过表面上的热热闹闹、一片繁荣，不少敏感的杭州企业家却已隐约感受了隐藏在这热闹背后四伏的危机。何去何从？浙江丝绸工程学院教授、设计师赵伟国就此阐述了自己的认识和观点。
上世纪90年代后期，杭州女装企业进入了快速增长期。他们大多采用特许加盟、品牌专卖的运作模式，在短期内迅速在全国铺建了销售网络，企业的生产规模也在日益扩大。与此同时，中国服装业整体产业升级有效实施，各地企业增长均呈加速之势，市场竞争也越来越严峻了。
在此情况下，杭州女装企业中的薄弱环节也表现出来。
首先是管理层的结构不尽合理。企业做大之后，需要管理层相应成长、成熟，以适应企业决策需要。但这些企业大多是非管理专业人才在管理企业，他们既是企业的经营者，又是企业的所有者。因此，当企业面临新的管理阶段时，他们常常显得力不从心。大多数杭州企业徘徊在三五百万、一两千万的营业额规模，不能取得突破。当然，这当中有少数企业很早便意识到了这个问题，多年前便着手准备了，做出了管理层、经营决策层的结构调整、思路调整，使得企业平稳地跨过了这道坎儿。如“江南布衣”、“坚持我的”等品牌，目前他们的年销售额已达上亿元。因此，可以说，这是制约大多数杭州企业发展的关键问题，是必须突破的瓶颈。
其次是市场本身已经变化了。杭州女装统领天下的时代已经过去，广东、深圳的女装异军突起。相比来讲，深圳女装的主要竞争优势在于其较高的技术含量。他们用高档的面料、较高的工艺要求、高水平的制作方法，实现了产品的真正的高技术水平。他们不仅拥有一大批来自江浙一带的技术工人，还有快速吸纳港台地区先进技术、管理和设备的通道。这些已对杭州女装构成了严重的威胁。
再有，杭州女装独特的品牌特色在今天的市场形势看来，已成为其发展的局限。这些产品的特色与中国女装市场需求之间是局部与全局的关系，不具备较强的包容性，因而也不具备较强的市场适应性。意大利品牌MAXMARA何以能在全球畅行无阻？就是因为它可以适应世界各地的消费需求。因此，当品牌特色变成了局限性因素时，也就成了一种悲哀。
看杭州女装的成长历程，分析当下的市场竞争形势，不少年轻的企业主认为，眼下已到了杭州女装重新选择、重新开始的新时代。
危机来了，我们一方面要主动迎上化解危机，另一方面还要苦练内功，让企业平稳渡过危机，开创一片新天地。
百研资讯认为, 对当前的规模不够的杭州女装企业来说，走联盟之路，才是最好的选择。联盟不仅意味着企业的集团化发展、规模化发展，更意味着市场资源、人力资源、销售网络资源的重新整合与提升，意味着经营权与所有权的重新划分，意味着一些企业经营者需要放得下一些心思，放手让专业的人（职业经理人）做专业的事。
面对国内市场的转型和变化，杭州女装需要尽快完成这个选择。时间紧迫，跨过这一步，才是真的海阔天空，一片新天新地。