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发表日期:2008-6-11 10:29:27 出处:百研资讯  作者:百研资讯  编辑:baiyan 
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应大管理策略解析

  从生产品质流程的转变,到公司营销店面和组织架构管理的改变,这一系列转变都是为了迎接应大未来发展的战略目标.
  “‘应大’在营销策划上的主要成就是改革了分配机制,公司整个的营销模式发生了变化。过去是多店模式,现在主要精力放在单店策划上。”

    应大是一家经营多品牌服装的专业化、现代化大型企业。经历了15年市场竞争的考验,应大赢得了市场的肯定,连续多年占据皮革服装市场综合占有率全国第一的位置,连续六次代表皮装行业发布流行趋势,连续三次获得真皮衣王称号。2004年更是一年内连续获得“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国国家免检”三大国家级荣誉称号。   

  “应大”正以“创百年品牌”为宏愿,以“世界的应大”为发展目标,争创世界第一皮装品牌。

  策划“面料变革”   
  在企业发展过程中,应大公司针对皮衣行业的发展趋势,提出了许多带有前瞻性的创新理念,改变了国内皮衣行业固有的设计和销售观念。   

  1997年,当国内皮装市场坠入低谷、行业发展前景一片迷茫时,应大提出的“皮革面料化,皮衣时装化”的前瞻性革新理念,改变了国内皮衣行业固有的设计和销售观念,拉开了皮革时装行业走向变革的历史序幕。

  2001年应大又提出“皮革时装新造型主义”和“皮革面料新格调主义”;   

  2002年,应大提出了“皮革时装复古主义和皮革面料高科技元素”的创新理念,推进了高科技面料与皮革相结合的实践;   

  2003年,“应大”与美国杜邦公司合作推出了高科技的莱卡皮革面料,使皮装更富于人性化。与意大利、西班牙的皮厂研究开发雕刻、印花技术与皮革面料结合,防水、变色技术与皮革面料结合等新课题;2005年,推出了代表国内皮衣制作最高水准的“中华衣王”。此外,应大在中国皮衣行业敢为人先,定期举行大型皮革服装流行趋势发布会,开办企业经销商进修学习班,导入CI设计,实现专卖店统一形象等。   

  正是不断的创新,才让应大能在皮装市场始终处于领先地位。

  策划“文化营造”   
  在企业建立之初,应大就确定了“百年应大、诚信应大、创新应大、激情应大”的十六字企业精神;倡导“以人为本,以德为先”的管理理念,强调“诚信做人,诚信做事”的原则,为应大的发展奠定了基础;在企业发展过程中,提出了“文化、精细、主动、发展”等一系列有利于企业文化创建的思想主题,促进了具有应大特点的企业文化的形成。2006年,应泽从倡导并主持成立了中国首家皮衣博物馆,填补了国内的空白。

  “百年应大”,说明企业的经营是一个长期行为,是应大人肩负的历史责任;“诚信应大”,是企业的经营原则,是应大人做事的原则;“创新应大”,是要求企业在时尚产业中的自我要求,是应大人日新月异的目标;“激情应大”,是企业能够积极面对各种市场环境,勇于开拓的精神,是应大人迎难而上的精神。   

  服装产业作为时尚产业、创意产业和文化产业,产品更迭十分频繁,需要不断地推陈出新,不断注入新鲜血液,这就需要应大人充满激情,时刻保持对工作的新鲜感。在企业文化的氛围中,应大开始向着“创百年品牌”的目标迈进。

  策划“走出去战略”   
  2008年,参展中断3年的应大再一次全新亮相CHIC展。   

  在2007年皮衣销售业绩不理想的情况下,应大的皮衣销售仍然保持了10%的增长速度,“此次参展我们不仅要告诉外界我们生活得很好,而且要向外界放出一个我们要走出去的信号。”利用CHIC这个平台,接触一些国外的客商,先通过ODM,然后向外推出应大品牌,这是应大的一个策略。   

  因此,展会上众多的国内外买手是应大最为看重的。“原来是人家主动来找我们要我们加工,现在是我们敞开大门主动去寻求合作,包括荷兰、意大利等欧美国家的买手已经过来与我们洽谈。

  应大300多平方米的长方形展位,入口处是女装、中间是裘皮、最里面是男装。这样划分展位很明确,可以让进来的国内外客商一目了然。“我们隔壁的展位就是‘庄子’,这样有一个与同行沟通交流的机会,对企业的走出去都有利。”杨友谊表示,应大明年还要来CHIC,而且还要举办一场发布秀,应大看重的是CHIC对其走出去的影响力。

  策划“应大新崛起”   
  到2002年时,应大已经成为中国最好皮衣企业。从那时起,应大就开始重新反思,“作为一个品牌企业如何来规划今后的发展方向。”   

   为此,应大一直在不断调理自己。“这是一个非常辛苦的过程,从生产品质流程的转变到公司营销店面的转变、到公司组织架构管理的转变,这一系列转变都是为了迎接应大未来发展的战略目标。”   

  如今,应大又斥资数亿元在天津空港物流加工区投建创意时装产业园,借势滨海机遇,打造一个走向国际市场的新应大。   

  硬件、人才队伍和现代化程度等指标决定了应大未来的市场空间。应大在多年的积累中已具备了很多优势,现在正是大跨步提升的一个最好时机。应泽从希望把服装建成真正靠头脑智力赚钱的产业,成为北方时装创意产业的“大本营”。   

  “目前,应大的营销模式、整个平台的赢利模式刚刚打造完,现在又拥有了十万多平方米的超大面积现代化厂房,在服装行业特别是皮衣领域里我们有信心做得更好。

  2009年到2012年,应大将用4年的时间完成“应大国际”的进程,逐步深入到米兰、纽约和东京服装市场,成为引领潮流的国际品牌。
 

 


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