统一欲全面接手健力宝（二）

会否陷入健力宝泥潭

“健力宝的‘水’很深，要盘活不太容易！”上述接近健力宝的人士告诉记者。

目前健力宝的债务是一大头疼的难题。上述人士分析，健力宝的银行债务有20个亿以上，负债率高达70%～80%，属高风险运行。而统一要收购健力宝，包括购买股权和盘活整个摊子的费用，需要近10亿元人民币，如果加上购买物业，就可能要加倍。

而据近期信息，统一并无心接手健力宝的全部资产，只倾心于饮料这块业务。那么健力宝的资产该如何处置呢？健力宝很多物业如健力宝大厦，已作为银行抵押，那么统一接手后处置将牵涉众多个人的利益。

同时，在2004年经过多次转手后的健力宝，其品牌价值难以评估，从而统一的收购价格也不好确定。

“即使统一成功收购，健力宝这支队伍还是不好带。”毛浓月对此有些担忧。首先统一必须理顺健力宝的渠道，整合原有的供货商和经销商。但在2004年的人事大地震中，健力宝以蒋兴洲为核心的营销团队50多人撤离，并带走17家经销商，对健力宝的打击很大。再加上健力宝重组后的停产，目前整个通路的质量和广度都大不如前。

“如何把健力宝的品牌拉入统一品牌线是必须慎重考虑的问题，否则会降低健力宝原有的品牌价值。”战略性产品管理专家高剑锋分析。同时统一必须考虑两家企业文化如何融合的问题，而健力宝的员工则会担心“统一进入后自己是否将被清洗掉”。

“收购案要最终定论，还要三水区政府表态。”一位原健力宝员工告诉记者，而目前汇天中恒与三水政府关系僵化，是其在健力宝无心恋战的原因之一。