（2006年1月10日）
昨天，百事公司在哈尔滨为自己进入中国市场25周年举行了别出心裁的庆典，百事(中国)投资有限公司董事长朱华煦宣布，今年1~2月将在“哈尔滨和沈阳再各开一家灌装厂”。
与此同时，百事也宣布，3年内将在中国再投资8.5亿美元。
这意味着百事对东北市场有了更进一步的认识。之前，“百事覆盖全东北地区的销售服务网络已经逐步建立”。同时，这也意味着其在中国的灌装厂将增加到20个，与可口可乐的差距将进一步缩小。据截至2005年上半年的公开资料，可口可乐在中国的灌装厂有29家。
“我们在中国的投资速度越来越大也越来越快。”朱华煦对《第一财经日报》说。2005年，百事在中国连续开了3家灌装厂，“这是我们在中国此前没有过的速度，今年我们的步伐不会减慢，最少3个，可能还不止3个。与之前的投资有所不同的是，我们更侧重东北市场。”但他也表示，在侧重东北市场的同时，百事不会放弃南方市场。
东北市场是百事在中国增长非常快的一个市场，“我们全国碳酸饮料实现的是两位数的增长”，而东北市场却是以“50%的速度在增长”。但在此之前，百事在东北只有长春一家灌装厂，这也是百事在东北接连布下两点的重要原因。
“中国市场对百事已经变得越来越重要。”朱华煦对记者说。2005年，百事中国市场虽然没有超过墨西哥成为其全球第二大市场，但“增长速度确实是最高的，2006年可能会超越墨西哥成为其最大海外市场。”
对于2005年底百事市值超越可口可乐的原因，朱华煦说：“在美国，我们和主要竞争对手在碳酸饮料市场相差只有5%左右，但在非碳酸饮料市场，我们则超过他们。比如在运动饮料市场，百事旗下的佳得乐占有70%的市场，而主要竞争对手只有10%左右；在即饮茶和水、橙汁方面，百事也处于领先地位。因为碳酸饮料增长只有-1%到2%，而非碳酸饮料增长则在两位数以上，这是百事市值超越主要竞争对手的最主要原因。”
他还认为，管理层队伍的稳定是百事可乐能获得较快增长的第二个重要原因，“以中国区领导为例，我做了8年，而这8年中，主要竞争对手换了四任中国区总裁。”另外，他认为第三个原因是百事重视和消费者的沟通。
百事于1981年进入中国，目前拥有40多家合资、合作和独资企业，总投资超过10亿美元。百事国际公司董事长兼CEO白怀民曾在2005年10月表示，5~10年内,百事在中国的投资将达到20亿美元。