（2006年1月9日）
2005年12月12日，可口可乐的股票市值首次被百事可乐超越，关键在于近几年后者多元化运作的成功，而可口可乐则止步于饮料业务。可口可乐的经营压力颇大。
百年宿敌可口可乐和百事可乐之间攻守战似乎将进入一个新的高潮。
可口可乐发力零售
自去年开始至今，可口可乐公司授权在中国的上海、北京、广州等重点城市开设了20家可口可乐专门店，并预计在今后2~3年内建立约400家连锁零售店。有业内人士推测这或许是可口可乐在尝试多元化经营。
可口可乐何以选择在中国市场大规模试水专门店的零售模式，这显然与“两乐”在市场上的贴身拼抢有关。
元旦假日，当记者来到广州天河城二楼可口可乐专门店的时候，数十位年轻消费者驻足于这个仅50来平方米的小店。店里陈列的物品从家居用品，到服装、文具、玩具、礼品和收藏品等，都是可口可乐品牌的衍生产品。
“专门店是可口可乐公司将饮料文化延伸到生活。”惟一获可口可乐授权经营专门店的深圳可尚贸易公司零售部负责人告诉记者。目前，该公司以上海、北京、广州三个城市为重点，主要运作一级城市的直营店，从商品结构等各方面来配合可口可乐公司的行销策略。
“两乐”角力升级
在中国市场，“两乐”的双雄会一直打得不可开交，而2006年的市场对决将风云再起。
“可口可乐好比正规军，而百事可乐更像游击队。”某可口可乐员工笑称。但百事可乐的“集中优势兵力重点突破”的游击战术，已经让可口可乐有些喘不过气来。现在的上海、广州、重庆等城市已被百事可乐“攻陷”，今年可口可乐在重庆市场艰难地“收复失地”。而在其他市场两家的动作也是如影随形，不久前可口可乐率先落子兰州后，百事可乐马上跟进。
但在中国市场上，可口可乐的非碳酸饮料比百事可乐抢先了不少。“目前，非碳酸饮料在销售额上已经占可口可乐总体销售额的20%以上，而这个比重还在不断地加大。”上述曾在大古系统工作的人士表示，可口可乐的目标是做一家全方位的饮料公司。
业内人士认为，在未来的“两乐”竞争中，非碳酸饮料将成为至关重要的一块。而对于中国市场，“两乐”谁取得了领先，谁将把握发展的主动权。