农夫山泉南北对决达能（一）
（2006年1月4日）
钟睒睒如何破解三大危情：
利润率低、市场忠诚度低、资金压力陡然加大
“万绿湖生产基地的建成，标志着农夫山泉阶段性布局的完成。”2005年12月29日下午，刚从广东返回杭州的浙江农夫山泉股份有限公司副总经理钟纪钢话语中难掩兴奋。
就在前一天，农夫山泉位于广东河源市万绿湖畔生产基地正式投入试产。这是农夫山泉的第六座天然水及果汁饮料生产基地和第四大水源基地，也吹响了农夫山泉大举进攻华南市场的号角。
此前，农夫山泉已先后在浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口建成五座生产基地。
华南战略
进军华南，是农夫山泉全国攻略的重要一步。
在国内饮用水市场，娃哈哈、乐百氏和农夫山泉同为全国饮用水前三强。表面上看，农夫山泉的主要对手是娃哈哈和乐百氏，但后两者的身后则站着实力更为强大的法国达能集团。
华东地区，达能有两大重兵娃哈哈和正广和把守。其中正广和主攻桶装水市场。在瓶装水市场，农夫山泉依靠千岛湖水源和2个生产基地，紧逼娃哈哈。
在北部地区，农夫山泉与娃哈哈的争夺势均力敌。利用纯净水水厂建设便利的优势，娃哈哈在东北与华北已拥有十几家水厂与分公司，农夫山泉随后在吉林靖宇建成第二座水源基地，直接供应华北与东北市场。吉林水源与生产基地的建立，使农夫山泉在北方市场有了长足发展。在北京，农夫山泉已拿下了瓶装水的销售桂冠。
根据IMI2004年消费者关于包装水/矿泉水的消费行为年鉴，十大城市的最常饮用品牌比例总体上已经呈现农夫山泉最大，乐百氏居次席，娃哈哈位列第三的态势。
而华南却是农夫山泉的一块心病。
在华南，达能旗下本土品牌益力市场占有率仅排在怡宝之下，乐百氏在桶装水方面也占有一席之地。而此前农夫山泉的市场份额，用钟纪钢的话说，“非常小”。
对于农夫山泉来说，华南饮用水市场是块不容错过的香饽饽。
由于经济发达、人口密集、气候炎热等因素，华南特别是广东一直是我国饮用水需求最大的地区。有资料显示，广东饮用水市场规模每年的增长约为20%-30%。
钟纪钢介绍，由于没有生产基地，农夫山泉产品过去都是从千岛湖运过去，经济与时间成本高昂。
于是，在华南建立生产基地并打开市场成为当务之急。
目前，农夫山泉万绿湖生产基地已初步具备三条饮料生产线。据悉，建成达产后，将实现年产能40万吨，年产值6亿-8亿元人民币。
之后，农夫山泉还将实施二期工程，在河源基地最终装备七条生产线，届时，年产能将达到70万至80万吨，年产值达15亿元左右。
配合华南生产基地的落成，12月20日，农夫山泉董事长钟睒睒在广州主持召开南中国区营销合作发展会议。而会议的主要内容就是落实明年经销商合同与政策，为生产基地的投产做准备。
“现在，我们完成了在国内需求最大的几个市场的布局”，钟纪钢说，“下一步，我们将在西南与西北建立基地”。
胜算几何
在华南地区布下棋子后，农夫山泉信心满满：“2006年，我们至少要进入广东饮用水市场前三强！”
但农夫山泉的面前并不是一条坦途。
浙江省饮料工业协会副会长许长卿认为，华南的饮用水市场竞争非常激烈，另一方面，由于竞争激烈，饮用水行业利润几乎到了无钱可赚的境地。上述原因都将使农夫山泉巨资进入华南之路充满荆棘。
权威调查报告显示，华南地区消费者对饮用水的品牌认知具有明显的地域性差异特征，超过80%的消费者偏向于选择本土的瓶装和桶装水产品。同时，怡宝、益力、景田水等本土品牌在营销网络上也达到了全面布点，这让华南一度成为全国性饮用水品牌的滑铁卢。
早前，作为国内饮用水龙头老大的娃哈哈就在深圳、韶关两地建立了公司，销售业绩却并不理想。农夫山泉在2002年时也曾砸出3000万元的营销费用于其产品在广东的推广，但几个月后就以失败告终。
同时，雀巢、屈臣氏、“两乐”等国外品牌也积极争夺华南饮用水市场这块“肥肉”。2004年下半年开始，全球水市老大雀巢就大力布阵广东，百事也开始招募本地企业为自己的饮用水“贴牌”生产，可口可乐更是在当地买下了饮用水的生产线。