2005年各大运动鞋品牌中国市场竞争状况分析

   据统计，在对中国市场的瓜分上，从上半年市场销售情况看，耐克约占30%左右，阿迪达斯约占10%左右，其他一二十家国内外品牌合约占10%左右；而李宁占据着绝对优势地位，约50%的市场份额。
　　据业内消息，去年一年，耐克在中国的销售额为3亿元人民币左右；阿迪达斯已过亿；而李宁达到了7亿元。
　　但和耐克阿迪的庞大总量相比，李宁在国内的成功只能算刚刚起步，其1999年7亿人民币的销售收入和耐克同期全球收入89.95亿美元相差约100倍。
　　从耐克和阿迪达斯在美国华尔街和德国股市的年报分析中可以更好地参透两家国际巨头的全球市场战略。耐克在1998年前全球销售收入年增长约4亿美元，亚洲市场直线增长到1998年的12.53亿美元，但随着1999年“飞人”乔丹的退役和竞争的白热化，耐克全球收入比上年下跌近8亿美元。在美国本土从55亿美元跌至50亿美元左右。在亚洲从12亿美元跌至8.9亿美元。在华尔街股市表现即是从1999年连年走低，最低收盘价仅为1997年48美元的一半，缩水50%。
　　而阿迪达斯在1999年调整了市场战略后，全球收入有大幅度增长，比1998年的99.1亿马克上升了近5亿马克，更为惊人的是，它在亚洲区域1999年度实现销售收入12.8亿马克，比1997年上升了近80%。这和其1997年成功兼并欧洲全球排名前几位的所罗门体育用品公司，争作全球巨无霸的市场战略是密不可分的。
　　而阿迪的中国战略似乎比竞争对手更先行一步。自今年元月高调宣布成为2008年北京奥运会战略合作伙伴之后，又连续两个月在中国地区抢先发布了两款拥有先进技术的新款运动鞋。而本次收购的锐步品牌，本身在中国市场就已经颇有影响。
　　阿迪达斯公司首席执行官赫尔伯特·海纳已经表示，阿迪将把2005年以后的中国，视为“仅次于美国的第二大市场”。此前有消息说，耐克公司内部透露，今年调整了对中国市场的政策，把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。两大巨头都已经把全球战略的重中之重放到了中国，而作为国内市场基础并不雄厚的老大，李宁当首当其冲。
　　或许从李宁公司的反应中可以看出李宁已经感到如临大敌。此前也有业内消息称，李宁公司近日已经对2005年的发展做出了详尽的规划，明年李宁公司将会全力完善二、三线市场的分销网络。北京李宁体育用品有限公司的市场总监伍贤勇表示，二、三线市场在人口比例上的优势，未来将会成为运动产品的主要市场之一。
　　在耐克、阿迪达斯中国之战愈演愈烈之时，李宁悄悄把触角伸向了二、三线市场，业内普遍认为，李宁此举是一把双刃剑，李宁将逐渐退出一线消费人群竞争，还是另辟奚径，找到中国本土品牌于夹缝中生存的草根道路？