——呼吁高品质男装品牌
对于中国男装未来市场的前景，80%以上的专业人士对其充满信心，据“柏仙多格”首席设计师王玉涛介绍，目前“柏仙多格”男装在整个品牌的占有率已增长到45%。但就今后国内品牌发展的方向而言，目前仍充满争议。设计师呼吁给中国男装市场一个时尚的未来，而企业老板则更多沉浸于大众市场的高额利润中，对未来男装高品质发展呈观望态度。
设计师呼吁 男装需要设计未来
由于男装市场的大众化比例偏重的实际情况，男装设计师在70%的男装品牌中都不占主导地位，老板看中市场销售额的程度仍大于品牌未来发展的风格化、个性化需要，使男装设计师的风格极难灌输进品牌。所谓的品牌男装没有形成独特、持久的风格定位，完全以大众市场为导向不是长久之计。
从这种市场模式中引发的克隆现象，严重扰乱了市场竞争秩序。在我国男装的“洋”品牌中，有相当一部分是在国外注册，而设计、生产、销售均在国内的假洋品牌。而目前所谓的洋品牌也是1/3为国外品牌，1/3是国外厂家授权的品牌，另外1/3只是贴上个外文名字的假洋品牌。另一方面，代理商、经销商也克隆正版服装，在正版品牌中掺杂仿版制品，以降低成本、牟取暴力。另外，专业的剽窃队伍活跃，仿冒行为也步入“科技化”。这种假借品牌单纯以利益为先的运作方式，是真正国内品牌男装发展缓慢的主要原因。
据计文波介绍，目前男装企业更多的是由生意人来主宰，而非专业人士，从而导致男装企业呈现市场占领市场的现象，而非专业占领市场。例如品牌间的市场火拼，以大规模开店来增加市场占有率，以开1000家店压倒100家店的市场占有模式来在市场中打拼，而不是着重考虑如何以100家专卖店去实现比1000家更多的销售额。这不是一个全局性、稳定的发展步伐。作为未来品牌的发展趋势，男装品牌注重原创的风格化已是当务之急。2005年以后，随着国内外市场环境的变化，男装品牌化的程度将成为其能否保持生命力的关键。
消费多元化 产品还需细分
调查表明，有47%的人经常购买和翻阅时装类报刊，有35%的人对服装流行趋势非常关注。男士对于穿着有时尚化、细分化的要求，企业自然要相应地实现产品细分化。据“爱登堡”首席设计师曾凤飞介绍，以“爱登堡”05秋冬男装单品分配比例为例，仅休闲夹克便占到45%，衬衣占6%，毛衣占12%，T恤占10%，棉衣占10%，休闲裤占12%左右，西裤占6%左右，还有配饰有时能占到8%左右。整个产品细分化说明消费者品牌意识凸现，流行趋势导向作用增强。中高档品牌男装，特别是市场上占有率高的品牌男装正在进一步实现品牌细分。
男装品牌意识到目前男装正处在量变到质变的过渡当中，提升品牌个性化成为下一步的实施方向，在广告宣传、平面推广、产品结构上都已开始了个性化发展的进程。2004年以来，中国男装企业开始意识到品牌战略的重要性，越来越注重自身的品牌建设。无论是营销网络的整体建设，还是市场细分、产品定位等，都表现出品牌运营不断加强的趋势。
品牌高起点 迎接未来市场
虽说国内男装品牌化意识已得到加强，但据安德伟介绍：品牌认知度较高的男装企业，在商场一个专柜的年销售额最少是300万元以上。这些在商场中销售业绩出色、运营模式相对完善的品牌主要集中在国外代理品牌上，交易周期长，销售旺季补货慢等一系列问题也是其面临的困境。而大部分本土化男装企业还是同质化现象严重，从严格意义上来讲，其运作的是商品而非品牌，没有太多的品牌内容，只是跟风品牌趋势化而已。
由此可见，高品质、优设计、多文化的高端男装市场尚需填补。男装品牌迎接高起点的挑战是众多业内人士的共同观点。特别是实力强大的男装企业，更加面临着未来男装高端市场的极大诱惑。