晋江运动鞋产业的发展方向

好用的人才不来，来了的人才不好用，高不成，低不就；一方面求贤若渴，一方面又顾虑重重。晋江企业对人才的重视是可圈可点的，而且用最朴实也最原始的手法，笼络人才，但同时也笼络了许多“庸才”。晋江企业管理者的进步，主要表现在观念的转变上，而对老板思维模式的改变，则应该是职业经理人的最大任务。
　 许多企业以“爱拼才会赢”作为自己的信条，也正是这种缺少论证的“拼搏”，使企业从小到大，逐步发展起来。但如今市场发生了根本改变，已经没有“一夜暴富”的机会，博奔心理浓重的闽南人，也没有了“下注”的空档。应该说，在这一点上，安踏的丁志忠、德尔惠的丁明亮对自己保持着较为清醒的认识，两家企业能够在行业内产生积极的影响，来源于他们对经营形势的准确把握，也来源于他们对自身修养的积极维护。他们已经度过了“爱拼”的初始阶段，“会拼”才是他们追求的境界。
　 德尔惠是1983年创建的，对品牌的注重，也就是近两三年的事情。他们采取厚积薄发的战略，先放下姿态，从销售网络上下功夫，从产品的品味上做文章，可以说是明修栈道、暗渡陈仓。近几年，德尔惠强力出击，聘请了当红明星周杰伦作为品牌代言人，大力优化市场结构，提高终端形象，销售额比前一年增长46．5％，实现了品牌的提升。而对老总丁明亮来说，勤奋好学，则是一个非常重要的因素。多年积累的市场经验，赋予了理论的点拨，每一项决策，都经过多方面的论证，不逞一时之威，但求持续发展。如今，德尔惠已经步人快车道。
　 运动行业企业的孜孜求索可以说是在“深挖洞、广积粮”。老板们清醒地意识到，知识的薄弱，会严重影响到企业的成长，而依靠“外来和尚”只是权宜之计。只有把自身的素质提高了，主动权才能够牢牢地掌握在自己的手里。
　利用“外脑”，对知识进行“巧取豪夺”，不放过任何机会，只要是“专家课”，老板们再忙，也会抽时间前去学习。2003年，晋江市政府组织老板们前往北大集中“洗脑”，在行内传为佳话。
　 已经有了较为健全的产业结构，已经吸引了众多劳动力资源，现在运动企业缺少的就是产品结构的优化。单一的运动产品，不足以在市场中产生雄霸天下的威慑力，作为一个体育用品品牌，必须在服装、运动器材、相应的配套产品等方面得到补充。